در وضعیت شرکت های امروز که BIM-مدلسازی اطلاعات ساخت را در شرکت های خود پیاده سازی نموده اند، می توان گفت مشاوران و طراحان همیشه خیلی زود تر از فاز ساخت به متد ها و تکنولوژی های جدید روی می آورند که BIM نیز از آن ها مستثنی نیست!-BIM در مرحله ساخت
شرکت های مربوط به فاز ساخت و ساز یا همان پیمانکاران معمولا در این موارد با سرعت کمتری خود را وقف می دهند! یکی از این دلایل پیچیده بودن فرایند پیاده سازی BIM در مرحله ساخت می باشد، اما چگونه باید از پیچیدگی ها گذر کنیم؟چگونه از BIM در فاز ساخت و ساز استفاده نماییم ؟
چگونه BIM را به یک شرکتی که در فاز ساخت و ساز می باشد معرفی نماییم ؟
خیلی از متخصصان BIM معمولا وقتی به فازی می رسند که میخواهند به یک شرکتی که در فاز ساخت ساز و ساز فعالیت می کند و می خواهند به آن ها BIM و پیاده سازی آن را پیشنهاد دهند نمی دانند از کجا باید شروع کرد ؟
اول از همه باید گفت BIM آن چنان هم پیچیده نیست اگر درک خوبی نسبت به آن پیدا نماییم،متاسفانه نمایشی از BIM وجود دارد که آن را به عنوان یک مفهووم پیچیده در دنیا شناسانده است.
در این پست به قدم اول و دوم پیاده سازی BIM در فاز ساخت خواهیم پرداخت که تمامی این ده قدم در ادامه ذکر خواهند شد.
۱۰ قدم برای پیاده سازی مدلسازی اطلاعات ساخت BIM در فاز اجرا
- فهم کامل موضوع و مشخص کردن نیازمندیها
- اجرای پروژه پایلوت
- انتخاب ابزار های نرم افزاری
- هدایت و آموزش افراد
- مسئولیت های افراد در این فرایند مشخص شود
- از اشتباه دیگران درس بگیریم
- اسناد ضروری تدوین شوند
- با گروه ها و شرکت های مرتبط ارتباط برقرار کنید
- قرار داده های با پیش ذهنیت بهتر ببندید
- تصمیم بگیرید و نتایج را ببینید
BIM در فاز ساخت-قسمت ۱
۱-تفهیم موضوع و مشخص کردن نیاز ها
الف-BIM چیست و چگونه باعث تغییر پروژه در مقایسه با روش سنتی می شود ؟
مدلسازی اطلاعات ساخت تغییری اساسی در شیوه و متود کارکرد اجرای پروژه ها در مقایسه با روش سنتی خواهد داد،می توان گفت در این روش ما یک سازه و المان را دوبار می سازیم یکبار در مدل و یکبار در واقعیت،همچنین مدل های سه بعدی خیلی وقت است که وجود دارد اما BIM اطلاعات مورد نیاز برای ساخت را نیز تامین میکند،علاوه بر بسیاری امکانات دیگر…
اما بخش های چالشی این تکنولوژی برای شرکت های فاز ساخت اول از همه ،نیازمندی تغییر در روش فکر کردن ماست،برای یاد گیری موارد پایه ای تر پیشنهاد می شود مقالات قبلی بخش BIM سایت را مطالعه نمایید
ب-شما به چه چیزی میخواهید برسید؟انتظارات شما از BIM چیست؟اهداف و چه نتایجی را برای رسیدن در نظر دارید؟
در ابتدای کار باید مهم ترین سوال را پرسید؟ چطور شرکت مورد نظر قرار است از این متود سود نماید؟چه نتایجی را پس از معرفی BIM در سازمان خود مورد انتظار داریم ؟
اول باید به این واقعیت پی برد که در سال های آِنده کل صنعت به این سمت خواهند آمد،به قول گفتی دیر و زود دارد اما سوخت و سوز ندارد!یکی از مهم ترین دلایل روی آوری هر چه زودتر به این تکنولوژی پیاده سازی سریعتر آن و ایجاد مزیت رقابتی بهتر برای شرکت می باشد.
یکی از اشتباهات رایج در ابتدای پیاده سازی BIM داشتن انتظارات بیش از حد می باشد،این باعث می شود که افراد پس از چند ماه نسبت به این تکنولوژی ناامید شوند،این نکته را باید بدانیم در پروژه های اولی ممکن است این فرایند حتی از روش سنتی نیز زمان بر تر باشد پس نباید انتظار معجزه را در ماه های اولیه داشته باشید،پس این مورد بسیار مهم می باشد که نیاز ها و اهداف پروژه را بصورت واقع گرایانه تدوین نمایید.—BIM در مرحله ساخت
در این جاست که پیشنهاد می شود اولین پروژه تحت BIM شرکت، در مقیاس کوچک باشد و انتظارات نیز واقعی تعیین شوند،انتظاراتی همچون:
- تداخلات در کارگاه را حذف نماییم
- از پروژه فعلی خود برای پروژه های بعدی خود درس خواهیم گرفت
- به پروژه اول به عنوان محلی برای یادگیری و آماده سازی برای پروژه های بزرگتر نگاه کنید
- فرایند های موجود را در سازمان خود بررسی می کنیم و سپس باید آن هارا ارتفا و شخصی سازی نماییم
- ارتقا ارتباطات بهتر در پروژه
علاوه بر تایید مسائل بالا می توان گفت شما را به استفاده از روش SMART برای شروع کار می نماییم (اهداف مشخص شود،قابل اندازه گیری باشد،قابل دست یافتن باشد،مرتبط باشد) یک نمونه از مشخص کردن اهداف به روش SMART می تواند بصورت زیر باشد:
در طی این پروژه قصد داریم حداقل ۷۵ درصد تداخلات میلگرد هارا در پل X از بین ببریم
اهداف از این نظر باید قابل اندازه کیری باشد که بتوان مقایسه ی خوبی بین روش BIM و روش سنتی انجام داد/—BIM در مرحله ساخت
۲-اجرای پروژه پایلوت
الف-پروژه را انتخاب کنید
همانطور که گفته می شود،”مسیر های بزرگ با قدم های کوچک شروع می شود” به جای فکر کردن بیش از حد درباره مزایا و معایب بهترین کار این است تصمیم بگیرید و شروع به پیاده سازی کنید،همانطور که گفته شد پروژه اول بصورت پایلوت و از پروژه های کوچک در نظر گرفته شود،
مثلا اگر شرکت شما در حال کار کردن بر روی پروژه بزرگ زیر ساختی میباشد بهتر است برای شروع کار بخش یا قسمتی از آن توسط متود BIM پیش برود،هرچند اگر می بینید ریسک زیادی حتی متوجه آن قسمت می شود و ممکن است نتوانید آن را در BIM به خوبی هندل کنید پیشنهاد می شود که آن بخش از پروژه بصورت همزمان هم بصورت BIM و هم بصورت سنتی انجام شود،
این کار درست است انرژی بیشتری از شما و سازمان می گیرید اما مزایای زیادی نیز دارد و یکی از آن ها امکان مقایسه واقعی بین روش سنتی و روش نوین است و مزیت دیگر امکان روی آو.ردن تدریجی به BIM می باشد.
یکی دیگر از اشتباهات معمول این است که میخواهیم در همان پروژه اولیه BIM سطح سه و در بعد های ۴ و ۵ و … اجرا نماییم که خود عامل شکست است،برای پروژه اول فقط بر روی یک مدل با کیفیت سه بعدی به همراه تمامی اطلاعات مورد نیاز تمرکز نمایید و ترسیم را به حداقل برسانید،بعد از کسب تجربه می توانید به سمت بعد ۴ و ۵ خیز بردارید.
بهتر است این پروژه پایلوت با نیرو های اجرا همچون سر پرست کارگاه انجام شود که کم کم نیز شروع به تغییر روند کاری آن ها با توجه به ب-BIM بباید بکنید.
ب-بودجه مناسب را اختصاص دهید
به چه چیزی برای شروع کار نیاز دارید ؟ همیشه میتوان گفت یک برنامه ریزی خوب تضمین کننده ۵۰ درصد موفقیت می باشد،اینجاست که قبل از شروع کار نیاز دارید بنشینید و در مورد نیازمندی های خود برای برای معرفی BIM در سازمان خود تصمیم بگیرید
هزینه یک عنصر مهم در نیازمند ی ها می باشد،یک بودجه مناسب به این کار اختصاص بدهید،”تکنولوژی های جدید برای استفاده جذاب می باشند اما در آخر باید دانست شرکت به دنبال کسب درامد است نه از دست دادن آن”اما چکونه بودجه مناسب برای این کار را تعریف نماییم ؟
جواب دادن به این سوال به پیچیدگی تعداد و انواع پروژه های صنعت ساخت می باشد اما میتوان چند مورد را مد نظر قرار داد:
- هزینه نرم افزار ها
- هزینه سخت افزاری همچون سیستم ها و تبلت ها
- استخدام نیروی متخصص جدید،تمرین نیروهای موجود،مشاوران خارجی
- زمان سپری شده برای پیاده سازی و جا افتن سیستم جدید
- زمان اضافه برای داشتن ارتباطی متفاوت با دیگر تیم های پروژه و تامین کنندگان
تمامی موارد بالا در ادامه بصورت مفصل صحبت خواهند شد، و در مقالات بعدی برای یک پروژه معمول این هزینه ها را محاسبه می نماییمو
پ-برنامه زمانی تعیین نمایید
در کنار پول ما باید زمان درستی را نیز به پیاده سازی این فرایند اختصاص دهیم،تغییراتی اساسی مانند این یک شبه اتفاق نخواهند افتاد، و برنامه ریزی این کار از ابتدا تا پایان نیاز به برنامه دقیق دارد،می توان گفت شاید طراحی به روش BIM همزمان شاید هم بیشتر از حالت سنتی زمان بگیرد،البته که این مسئله به پیچیدگی پروژه و مشخصات آن بستگی داردهرچند با این حساب مزایای زیادی خواهیم داشت و مدیریت تداخلات و پیش بینی تداخلات بشدت آسان خواهد بود،زمان ساخت کاهش می یابد و ….
همچنین ما باید زمانی که به عنوان ددلاین برای تحویل مدل و اطلاعات می باشد را برای خود تعیین نماییم،این زمان شامل زمان آماده سازی اسناد و خرید مصالح می باشد،(در پروژه های طرح و ساخت)زمانی که شرکت طراح مسئول طراحی نیز می باشد،که در اکثر اوقات این طراحی همزمان با ساخت انجام می گیرد،نیازمند این هستیم که این برنامه هارا برای طراحان خود مشخص نماییم تا از دریافت اسناد در زمان خود مطمئن شویم.
جمع بندی قدم ۱ و ۲-پیاده سازی BIM در فاز ساخت
درست است ما گفتیم “پیاده سازی بیم در فاز ساخت” اما این را نیز باید گفت اولین قدم پیاده سازی ،پیاده سازی آن در سازمان خود می باشد که در این پست بیشتربه این موضوع پرداختیم،و دلیل این که ما در قدم اول به این مسئله پرداختیم همین بوده است،
تا بتوانیم این فرایند را به بهترین نحو به شما انتقال دهیم
منبع BIM CORNER
