هر گونه تغییر در فرایندهای کاری با ریسک های همراه میشود .و همچنین موانع واقعی و ادراکی و تغییرات مرتبط با پیاده سازی برنامه های BIM در پروژه ها نیز از این قاعده مستثنی نیستند .این موانع به دو دسته تقسیم میشوند .——–موانع پیاده سازی BIM برای مالکان
۱.موانع فرایندی نسبت به کسب وکار مانند مشکلات قانونی و سازمانی که از پیاده سازی BIM جلوگیری می کنند
۲.موانع فناوری مرتبط با امادگی و پیاده سازی
بازار هنوز اماده نیست ،هنوز در مرحله نواورانه قرار دارد
تعدادی از مالکان بر این عقیده هستند که با تغییر قراردادها و مطرح سازی ضرورت استفاده از موارد تحویل شدنی جدید مخصوصا استفاده از BIM،ان ها از دریافت پیشنهاد های رقابتی اجتناب ورزیده و لذا مجموعه پیشنهاد دهندگان بالقوه محدود شده و قیمت در نهایت بیشتر میشود .خوشبختانه با توجه به اینکه استفاده از BIM اکنون به سطحی رسیده که بسیاری از معماران ،مهندسان ،پیمانکاران در امریکا وسایر کشورهای پیشرفته از ان استفاده می کنند ،بنابراین این مشکل چندان چشمگیری نیست . در حقیقت متخصصان علی الخصوص ان هایی که در پروژه های بزرگ تر مشغول به فعالیت هستند احتمالا مورد توجه بسیاری از مالکان قرار نمی گیرند ،اگر از BIM استفاده نکنند
در فوریه ۲۰۱۴ ،مجله ی اطلاعات ثبتی مهندسان یک گزارش بازار کوچک (جونز و برنستین ،۲۰۱۲)را مورد بررسی قرار داد که طی ان گزارش BIM در حالت شتاب دهی به تغییرات مثبت برای انواع پیمانکاران ،در اندازه ها و مکان های مختلف است . یافته ها که از نمونه گیری برای ۹ بازار بزرگ جهانی در اروپای غربی ،اسیا و امریکای شمالی بدست امده است با نتایج زیر همراه بوده است ———-موانع پیاده سازی BIM برای مالکان
Return On Investment(ROI)(بازده سرمایه گذاری)
- دو سوم شرکت های پاسخ دهنده ROIمثبتی را نسبت به برنامه BIM خود متصور شده اند و دادرای ایده های شفافی راجع به نحوه ارتقای ان هستند
- شرکت های در ژاپن ،فرانسه ،المان رهبری را برعهده دارند .بیش از ۹۵ درصد پاسخ دهندگان یک ROIمثبت را پیش نموده اند
- ROI ادراکی با توجه به سطح مشارکت پیمانکار در BIM مستقیما افزایش می یابد .این افزایش به تجربه ،سطح مهارت ،تعهد به انجام درصد بالایی از فعالیت ها بر حسب BIM بستگی دارد
تصویر زیر :نسبت پیمانکارانی که ROIمثبتی را BIM تصور نموده اند (برحسب کشور )
مزایای BIM
- حذفیات و خطاها کمتر ،دوباره کاری کمتر ،هزینه های کمتر ساخت از جمله مهم ترین مزایای پروژه های BIM مدنظر پیمانکاران است
- کنترل /پیش بینی پذیری بهتر هزینه و کاهش زمان چرخه برای گردشکارها و تاییدیه هایی که از فرایند هایی مهم پیشرفت ناشی از BIM محسوب میشوند
- استفاده از قابلیت های BIM برای دریافت /پیروزی در مناقصات ،انجام فعالیت های تجاری مکرر ارائه ی خدمات جدید و ایجاد مزایای بیشتر برای افراد داخلی کلیدی
سرمایه گذاری های BIM
- پیمانکاران به شکل فزاینده ای نقش محوری را در پروژه BIM عهده دار میشوند .بنابراین مهم ترین دسته های سرمایه گذاری روی زیر ساخت های IT برای مدل های اشتراک و میزبانی و همکاری بین شرکت ها تمرکز می کنند
- هرچند شرکت های حاضر در بازار های کمتر پیشرفته BIM هنوز روی سرمایه گذاری های پایه ی سخت افزاری و نرم افزاری تمرکز دارند . اما کاربران با تجربه تر BIM به دنبال سرمایه گذاری های گسترده در فناوری موبایل هستند تا ارزش اجرایی BIM را به واقعیت تبدیل کنند
گسترش استفاده از BIM
از سال های ۲۰۱۳تا ۲۰۱۵ ،پیمانکاران انتظار داشتند که درصد فعالیت های مرتبط با BIMبه صورت میانگین ۵۰درصد افزایش یابد .بازارهای در حال رشدی همچون برزیل مطابق پیش بینی از نظر تعداد شرکت های استفاده کننده از BIM رشد سه برابری را در سطوح بالا تجربه می کنند
تصویر زیر :سطوح فعلی و اتی پیش بینی شده برای اجرایی BIM توسط پیمانکاران ،میانگین تمامی نواحی
پروژه از قبل تامین مالی شده است وطراحی کامل است .ارزشی ندارد BIM را پیاده سازی بکنیم
هنگامی که یک پروژه به مرحله ساخت نزدیک میشود ،واضح است که مالکان و تیم پروژه فرصت های ارزشمندی استفاده از برنامه BIM را از دست میدهند .برای مثال تخمین مفهومی و سازگاری با برنامه
در این حالت هنوز فرصت و زمان زیادی برای پیاده سازی BIMدر مراحل بعدی طراحی وجود دارد و حتی مراحل اولیه ی ساخت نیز در دسترس هستند .برای نمونه پیاده سازی BIM در مطالعه فرودگاه مدینه پیمانکار استفاده از BIMبرای ارتقای دقت و شفافیت همکاری پیشنهاد داده است . منافع فوری بوده و پس از تحویل تعمیم می یابند ،علت این است کهBIMمطابق نقطه ی شروع سیستم BIM-FMادغامی محسوب میشود
هزینه های اموزش و منحنی یادگیری در سطح بالایی قرار دارند
پیاده سازی فناوری های جدید همچون BIM از نظر اموزش و تغییر فرایند ها و گردشکارهای اجرایی پرهزینه است .معمولا سرمایه گذاری دلاری در سخت افزار و نرم افزار از هزینه های اموزش و ضرورت اولیه بهره وری فراتر می روند . مقاله ی اخبار ثبتی مهندسان با عنوان پذیریش BIMدر جهان Mechanical.Electrical.Plumbing(MEP)نشان دهنده مشکل شکاف مهارتی است .برای شرکت های طراحی MEPکه خواهان انتقال از برنامه های ۲بعدی AUTOCADبهBIM 3Dهستند ،بزرگترین مشکل تامین کارکنان مورد نیاز است .نسل های قدیمی مهندسان برای بالغ بر ۲۰سال از نرم افزارهای ۲ بعدی استفاده می کردند .انها در برابر یادگیری برنامه های جدید از خود مقاومت نشان می دهند . اما نکته ی تعجب برانگیز این است که نسل جدید از مهندسان MEPاستفاده از نرم افزارهای BIMرا در دانشکده فرا نمی گیرند
لازم است هه در پروژه تلاش کرده تا تلاش های پروژه BIMارزشمند باشد
معمولا تضمین اینکه همه افراد به شیوه کار اگاه بوده و مایل به شرکت در ساخت مدل ساختمانی باشند دشوار است .بسیاری از مطالعات موردی نشان دهنده ی مزایای پیاده سازی BIMاز شروع پروژه هستند .سپس چالش های بازسازی اطلاعات برای سازمان های غیر حاضر در پروسه ی مدل سازی مشاهده می شوند .مالک با ضروری سازی اینکه اصلی ترین افراد شایستگی BIMبه عنوان یک پیش شرط نشان داده از این مشکل جلوگیری به عمل می اورند —–موانع پیاده سازی BIM برای مالکان
موانع قانونی زیادی وجود دارد و غلبه بر انها دشوار است
تغییرات قراردادی و قانونی در چند جهبه ،استفاده از BIM را تسهیل کرده و همکاری بیشتر تیم ها را در پی داشته .تا اینکه نقشه های کاغذی را در فرمت های خاص و قرار دادهای قدیمی تهیه بکنند. موسسات عمومی با چالش های بیشتری روبرو هستند ،انها تحت تاثیر قوانینی بوده که تغییراتشان زمان بر است . موسسات دولتی و خصوصی بر این موانع غلبه کرده و زبان قرار دادی را تعریف کرده که نه تنها با تغییرات ماهیت اطلاعات مبادله شده سازگاری دارد بلکه ریسک و مسئولیت فعالیت های تعاملی را مدنظر قرار می دهد .ملزومات دولتی برای استفاده از BIM از اطلاعات زیادی در پروژه های کوچک استفاده کرده که اکنون به امری رایج تبدیل شده
مهم ترین چالش تعیین ریسک ها و مسئولیت هاست .پیاده سازی BIMبا متمرکز سازی اطلاعات که به شکل گسترده مورد تایید هستند و به به روز رسانی دائمی بستگی داشته همراه میشود . بنابراین طراحان با مسولیت پذیری بالقوه ی بالاتری روبرو میشوند .متخصصان حوزه قانون این موانع را درک کرده و تغییرات لازم در تخصیص ریسک را در پیش میگیرند .این مانع جدی است ،این مانع دائما وجود داشته و بسیاری از سازمان های تخصصی قرار دادهای استاندارد را بازنگری کرده اند ،مالکان نیز بندهای قراردادی را اصلاح می کنند
مسائل مالکیت و مدیریت مدل ،فشار زیادی را به منابع مالک وارد می آورند
BIMبه صورت بالقوه نیازمند درک در تمامی سطوح وجنبه های سازمانی است .معمولا یک مدیر ساخت با مرتبط سازی مدیران و مرور اسناد پروژه به چنین اطلاعاتی دست می یابد .همچنین Construction Manager بر هماهنگی فرایندی با موارد قابل تحویل و معیارها نظارت می کند .با BIMکشف مشکل سریع تر به صورت دائمی انجام می شود .تیم ها قادر می شوند تا مسائل را سریع تر حل بکنند ،اما این امر غالبا نیازمند ورود مالک است ،بنابراین منافعی حاصل می شود اما کمبود تلقی نمی شود .مجموعه توانایی های فعلی در فرایند تحویلی چرخش ها را به صورت چشمگیری کاهش می دهند .بنابراین مشارکت مستقیم مالک افزایش می یابد و بر شدت تعامل فعالیت نیز افزوده میشود .مدیریت این فرایند و موارد دیگر با تعریف نقش ها و مسئولیت ها ی متعدد همراه میشود .همکاری با تیم پروژه افزایش می یابد وحضور تضمینی نماینده ی مالک حاصل می شود
منبع :کتاب هندبوک BIM