نمونه پیاده سازی BIM – شرکت هیوندای موتور استدیو

شرکت هیوندا یک پیمانکار عمده در کره جنوبی است . هیوندا کاربرد خود را از فرایندهای ساخت وساز هوشمند با استفاده از BIM از طریق مدیریت این پروژه ها به عنوان نمونه موزه ملی قطر توسعه داده است

از سال ۲۰۱۳ تا تکمیل ان در سال ۲۰۱۶ ،هیوندا بر روی پروژه هیوندا موتوراستدیو متمرکز شد .کل بودجه ی پروژه برای ساخت این طرح برابر ۱۷۰ میلیون دلار امریکا بود .این پروژه ویژگی های جالب و متفاوتی دارد .این ساختمان چند منظوره است که عمدتا برای سالن های نمایشگاه محصولات خودرو استفاده میشود . این سازه دارای ساختار قاب فولادی با ساختار بندی مگا و پنل های بیرونی شکل ازاد است .شکل هندسی نامنظم ساختمان برای تیم پروژه از نظر کاربرد فضا و طراحی داخلی در طول مراحل طراحی و ساخت وساز چالش برانگیز بود .بسیاری از دستورهای تغییر در طول مرحله ی ساخت وساز انجام شدند و BIM نقش کلیدی در حل مشکلات ناشی از تغییرات طراحی مکرر در این پروژه ایفا کرد

طرح ساخت برنامه ریزی شده ۳۹ ماه پس از شروع برنامه ی ساخت ایجاد شد . باتوجه به تغییرات طراحی مختلف و امکانات اضافی مورد نیاز مالک ،این مورد به ۴۴ ماه تمدید شد .با توجه به تغییرات، افزایش بودجه از ۱۲۰ میلیون دلار به ۱۷۰ میلیون دلار رسید .ساخت این کارخانه در ماه مارس ۲۰۱۳ اغاز و در نوامبر ۲۰۱۶ تکمیل شد ———نمونه پیاده سازی BIM

مشتری پروژه ،شرکت هیوندا موتور استدیو بود .شرکت Delugan Meissl Associated Architecs(DMAA)،شرکت معماری بین الملی ،خدمات طراحی ،از جمله طراحی مفهومی را ارائه داد، در حالی که شرکت هیوندا معماران مهندسی(HDA) ،شرکت معماری داخلی ،اسناد ساخت وساز را به عهده گرفت .از انجا که HDA یک شرکت همکار با هیوندا بود ،یک پروژه ساخت طراحی شد

پیمان کار کل ،هیوندا ،در فاز طراحی تفضیلی شرکت کرد تا به طراحی از جنبه ی قابلیت ساخت وساز کمک کند .پیمانکاران فرعی اصلی (به عنوان مثال ،فولاد ،بتون و MEP در هماهنگی طراحی در طول فاز سند سازی ساخت و ساز شرکت کردند .پیمانکاران اصلی عمده با پیمانکار اصلی کار کردند تا طراحی را اصلاح کنند تا متناسب با شرایط و مواد سایت باشند

مهم ترین اهداف این مالک این بود :
۱.کیفیت نهایی ساختمان
۲.دستیابی به طراحی یک روند
مالک این پروژه شرکت شرکت هیوندا موتور استدیو یک هدف بلند پروازانه داشت :ساخت جذاب ترین ساختمان نمایشگاه در جهان .در نتیجه ،انها میخواستند توسعه ی جزییات ساختمان و برنامه های فضایی را بارها و با جزییات بیشتر از روند بازبینی طراحی سنتی با ترسیم های ۲ بعدی بررسی کنند .یک فرایند هماهنگی طراحی مبتنی بر BIMبرای برطرف کردن این نیازها با بهبود هماهنگی و مدیریت تغییر بین مشتری ،طراح ،پیمانکار عمومی و پیمانکار فرعی اتخاذ شد
هیوندا در حال اماده شدن برای تبدیل به یک شرکت ساخت وساز و مدیریت پروژه است که قادر به مدیریت کل چرخه عمر یک پروژه از طریق امکان اولیه بهره برداری و مدیریت با استفاده از BIMاست .هیوندا همچنین می کوشد تا بازارهای هدف خود را از ساختمان های عمومی مانند مجتمع اپارتمانی ،کارخانه ها و ساختمان های اداری به ساختمان های بلند تکنولوژی مانند ساختمان های پیچیده ،بیمارستان ها و مراکز داده ها تغییر دهد .هیوندا استادیو گویانگ یکی از پروژه های بزرگ بود که شرکت هیوندا به عنوان یک پروژه ازمایشی برای این گذار انتخاب شد و نواوری فرایند را با پرسنل هر دو محل ساخت و امکان اجرا کرد
پروژه هیوندا موتور استدیو پنج چالش داشت :
۱.یک چیدمان فضایی پیچیده
۲.پنل نماهای خارجی با شکل ازاد
۳.یک ساختار بندی بزرگ
۴.شکاف برداشت بین شرکت کنندگان پروژه
۵.کاهش برنامه
برای حل این پنج چالش ،تکنیک های مختلف مربوط به BIMمستقر شدند :

• پیچدگی طراحی فضایی با استفاده از یک فرایند هماهنگی مبتنی بر BIMبین مشتری ،طراح ،پیمانکار و پیمانکار فرعی مدیریت شد
• مدلسازی پارامتریک از طریق BIMبرای نمای خارجی و برای شرح جزییات پنل های بیرونی شکل ازاد مورد استفاده قرار گرفت
• از اسکن لیزر ۳ بعدی برای کنترل کیفیت ساختار بندی ابری استفاده شد
• واقعیت مجازی VRو ۴بعدی شبیه سازی برای تسهیل ارتباط بین شرکت کنندگان مختلف پروژه مورد استفاده قرار گرفتند
• تجارت چندگانه رای کاهش زمان بندی و افزایش بهره وری به کار گرفته شد

ارایش فضایی مجتمع :طراحی مبتنی بر BIMM

شرکت هیوندا موتوراستدیو از امکانات مختلفی (نمایشگاه های خودرو ،تئاتر ،سالن سه بعدی ،امکانات تعمیر اتومبیل ،یک کافه تریا ،تسهیلات مراقبت از کودکان ،امکانات ورزشی و غیره )تشکیل شده است .برای مهندسی و ساخت این تاسیسات ،پیمانکاران فرعی متخصص در مرحله هماهنگی طراحی علاوه بر پیمانکاران فرعی مشترک دست داشتند .به دلیل ویژگی های پروژه ،انتظار میرفت که هماهنگی طراحی بخش چالش برانگیز این فرایند باشد و نیاز به هماهنگی سهامداران بیشتری نسبت به نیاز یک پروژه ی خاص داشت .روش های مورد نیاز برای افزایش بهره وری طراحی مورد نیاز بود

جلسات هماهنگی متعدد با بسیاری از شرکت کنندگان منجر به تصمیم گیری ناکارامد می شود .یک فرایند هماهنگی دو لایه در این پروژه مورد استفاده قرار گرفت و فرایند تصمیم گیری را شکل داد که اجازه تصمیم گیری در سطح سمت راست توسط شرکت کنندگان مناسب را میدهد .یک جلسه ۱ ردیفی با حضور مشتری،طراح ،پیمانکار کل و پیمانکار اصلی مربوطه و یک جلسه ۲ ردیفی توسط پیمانکاران عمومی و پیمانکاران فرعی استفاده میشود
تصویر زیر فرایند هماهنگی دو لایه

جلسات ردیف یک عمدتا بر قابلیت ساخت ،طراحی اصلی و جهت توسعه ی طراحی ،و نه حذف برخوردها و خطاهای طراحی کوچک متمرکز بودند .مسایل سازگار را نمیتوان تنها با مشورت میان پیمانکاران فرعی حل کرد .انها نیاز به ورودی از GCوتغییرات بعدی طراحی داشتند .خطاها طراحی که نیاز به تغییرات معماری و /یا تاثیر قابل توجهی بر هزینه ها داشت به عنوان خطاها طراحی اصلی طبقه بندی شدند .بعلاوه ،جلسات ردیف یک منجر به توافق بین مشتری و طراح در مورد جهت توسعه میشود

یک مدل BIM در سطح توسعه ی (LOD)توسط یک شرکت BIMبرون سپاری (ArchiMac)برای جلسه هماهنگی مورد استفاده قرار گرفت .مواد متفرقه (به عنوان مثال ،شاخه های لوله ،مجرای سخت برق )از دامنه ی مدل BIM(350-250LOD)حذف شدند .این کار برای تبدیل مدل BIMسریع تر و به این دلیل انجام شد که مربوط به مشتری یا طراح برای ردیف یک نبود ،تشخیص برخوردهای کوچک بر عهده ی پیمانکار کل بود و بنابراین از دستور جلسه ی ردیف یک حذف شد .بهینه سازی جامع برای معاملات بزرگ انجام شد .در یک مورد ،به عنوان نتیجه بهینه سازی طراحی پیاده رو، مقدار فولاد تا ۳۵.۷درصد کاهش یافت که منجر به کاهش هزینه شد

جلسات ردیف ۲ بر خطاهای طراحی کوچک و برخوردها ی ساخت وساز تمرکز داشتند .مشتری و طراح به طور منظم در جلسات هماهنگی ردیف ۲ شرکت نکردند .انها تنها برای جلسات حل وفصل مهم مهمی که ممکن بود منجر به تغییرات مهم شوند شرکت کردند .قرارداد،مسولیت حل دقیق خطاهای طراحی با پیمانکاران فرعی مختلف است .اگر مساله به طور مستقیم بین پیمانکاران فرعی مربوطه حل وفصل شود و تاثیر قابل توجهی بر هزینه ها نداشته باشد ،حل این موارد از طریق جلسات هماهنگی ناکارامد است .مدل های BIMدر ۴۰۰-۳۵۰LOD،که توسط پیمانکاران فرعی برای ترسیم های فروشگاهی ۳ بعدی توسعه داده شدند،برای جلسه ی هماهنگی ردیف دوم استفاده شدند .اشیا ساخت که ممکن است در این زمینه حل شوند از دامنه ی مدلسازی BIMحذف شدند .این کار برای حل تمام برخوردها و خطاها از طریق BIMکارامد نبود .شرکت هیوندا درس های زیادی را از صرف زمان بسیار زیاد در هماهنگ کردن همه چیز از طریق BIMاموخته است .این سیستم دوبخشی به این دلیل کار میکرد که شرکت کنندگان تنها به نشست هایی که به شدت مرتبط با عملکرد انها بودند ،دعوت شدند ——–نمونه پیاده سازی BIM

شکل ازاد قالب بیرونی :پنل سازی

چالش دوم ،دشواری طراحی پنل نماهای خارجی با شکل بدون الگو بود ،که مساحت کل تقریبا ۱۳.۹۴۰مترمربع داشت .

مثبت سازی یک فرایند الکتروشیمیایی است که مقاومت خوردگی برای صفحات الومینیوم مورد استفاده برای روکش فلزی خارجی را فراهم میکند و اجازه استفاده از رنگ ها ی ظریف در صفحات خارجی را میدهد
مرحله کلیدی در این کار طراحی دقیق پنل های دارای شکل ازاد برای ساخت بود .طراحی مفهومی شامل جزییات هر قسمت نشده است .بنابراین لازم بود که هر قسمت را طراحی کنیم . موضوع اصلی دیگر در مرحله ساخت ،سوال چگونگی نصب پنل ها در حین حفظ فاصله اتصال باز بین صفحات نامنظم و چگونگی تقسیم و اتصال صفحات لبه کوچک نمای خارجی بود هیوندا پیمانکار کل ،پنل سازی را از طریق مدل BIMنمای خارجی هدایت کرد .این فرایند فولادی توسط یک پیمانکار نمای خارجی انجام شد
برای حل این مشکلات طراحی و ساخت ،یک روش پنل سازی با استفاده از BIMدر مرحله ی طراحی اعمال شد .از نرم افزار پروژه دیجیتال برای مدلسازی پارامتریک استفاده شد است روش پنل سازی را میتواند به سه مرحله تقسیم شود
اولین مرحله ،بررسی طراحی نمای اولیه مبتی بر اسناد فاز ساخت وساز بود .از طریق این فرایند،یک طرح منطقه بندی برای پنل ها ایجاد شد .در این مرحله ،تعداد و نوع پنل های مربوط به هر منطقه بندی تعیین شد .این مرحله بعنوان مهم ترین فرایند تحلیل BIMدر نظر گرفته شد،زیرا فرایندهای بعدی تحت تاثیر طرح نمای اولیه ساختمان قرار خواهند گرفت .——-نمونه پیاده سازی BIM

گام دوم ایجاد طراحی پارامتری و الگوریتمی برای برهم کنش میان پنل ها است پارامترهای طراحی موقعیتی پنل ها به هم متصل شدند تا اگر هر پارامتر مورد بازبینی قرار گرفت ،تمام این پارامترهای طراحی بازبینی شوند

گام سوم افزودن طرح تفضیلی جهت نصب بود .پس از شرح جزییات ،صفحات بر پایه طرح منطقه بندی نمایی ،ساختار فولادی ثانویه و اتصلات فلزی مانند قلاب ها و صفحات باید طراحی شوند .این طرح ها برای نصب صفحات خارجی مورد نیاز هستند

روش پنل سازی مبتنی بر BIMاهداف زیادی را نشان میدهد .این کار بهینه سازی تعداد انواع تابلو را با تغییر شکل ظاهری میباشد . همچنین طراحی صفحات دقیق بدون تغییر نما را به کار انداخت .اولویت هم برای مشتری و هم معمار این بود که الگو ها ی پنل را به ارامی متصل کند ،و این مهم تر از کاهش هزینه ها بود .از این رو هیوندا انواع محتلفی طراحی را در هر گوشه ی نمای خارجی به جای کاهش تعداد انواع تابلو اعمال کرد

ساختار مگا تراس (خرپا):اسکن لیزری

چالش سوم حفط کنترل کیفیت برای ساختار بسته ،که ۳۶۴۴تن وزن داشت .ساختاربندی دو ویژگی کلی داشت که باید مورد توجه قرار میگرفت ———–نمونه پیاده سازی BIM

۱.ساخت شامل یک سازه شناور در حدود ۱۲.۳متر بالاتر از سطح زمین
۲.طولانی ترین طول ساختاربندی ۳۲.۲متر است
این ویژگی ها به مدیریت دقیق کنترل کیفیت در طول مرحله ی ساخت وساز نیاز دارند .طول عمر معلق میتواند به طور مداوم در طول ساخت وساز اضافه شود و مشکلات تحمل ابعادی ایجاد شود
انحراف از این بسته در مرحله طراحی پیش بینی شده بود. انتظار میرفت انحراف از حدود ۵۰MMبه ۱۰۰MMتغییر کند و دقیقا برنامه ریزی شده بود تا پس از نصب در موقعیت درست طراحی شده ی خود ساکن شود .نظارت بر انحراف واقعی در برابر انحراف طراحی ضروری بود زیرا اگر انحراف از تحمل مورد انتظار فراتر رود روند معاملات زیر باید دوباره طراحی شوند .این تیم با اسکن لیزری ۳بعدی برای نظارت بر انحراف این بسته به طور موثر و دقیق در طول ساخت وساز استفاده کرد .دستگاه اسکن لیزر ۳بعدی TX5وTX4شرکت Trimbleبه کار گرفته شدند این ازمایش با حدود ۴۰ ایستگاه بازرسی مختلف در محل انجام شد .انجام اسکن لیزری کامل برای هر ایستگاه ۲۰ دقیقه ای در دو روز مورد نیاز است
تصویر زیر اسکن لیزری ۳بعدی برای کنترل کیفیت ساختار فولاد

داده های اسکن اصلی بدست امده و به داده های ابر نقاط با استفاده از RealWorks،یک نرم افزار تخصصی برای داده های اسکن پس پردازش انتقال داده شد.داده های ابر نقطه با مدل BIM ادغام شدند .گام بعدی تجزیه و تحلیل تفاوت بین طراحی و ساخت واقعی است .بدین ترتیب انحراف ساختار فولاد را میتوان به راحتی با استفاده از داده های اسکن لیرزی ۳بعدی اندازه گیری کرد .تحلیل داده های ادغام شده از مدل BIMطراحی و مسایل ساخت وساز برای دیوار و پنل بیرونی را شناسایی کرد این موضوعات برای هر مدیر تجاری جهت حل وفصل انها با طرح های عمرانی شرکت پخش شد ——-نمونه پیاده سازی BIM
تصویر زیر یک فرایند کاری برای اسکن لیزری ۳ بعدی

مدیر تجاری برای نصب صفحات خارجی به اسناد ساخت وساز اعتماد کرد و سعی کرد که پنل های بیرونی را بر این اساس نصب کند .با این حال ،تجزیه وتحلیل داده های اسکن سه بعدی میتواند مسایل نصب بخش مهم را شناسایی کند .سپس طرح ساخت وساز میتواند برای حل مشکلات مورد بازبینی قرار گیرد.اسکن لیزری ۳ بعدی مزایای بالقوه ای برای کادر مدیریت کیفیت ساخت وساز دارد و میتواند ریسک زمان ساخت وساز و هزینه ی ناشی از دوباره کاری را کاهش دهد ———نمونه پیاده سازی BIM

با وجود این مزایا،با استفاده از اسکن لیزری ۳بعدی هنوز در مرحله ازمایشی بود زیرا قوانین زمین برای کیفیت ارزیابی هنوز ایجاد نشده بود .اسکن لیزری ۳ بعدی کمی دقیق تر از ابزارهای اندازه گیری موجود ،یک ایستگاه کلی است .ایستگاه های کل و اسکنرهای لیزری هم دارای خطای مشاهدات مشابه در ۲MMدر هر ۱۰۰متر هستند ،اما یک اسکنر لیزری ۳ بعدی خطای تجمعی بیشتری نسبت به ایستگاه کلی دارد .اولین خطای تجمعی در فرایند اندازه گیری نقطه مرجع روی ابر نقطه رخ میدهد زیرا هدف به خوبی با باد یا لرزش حرکت میکند .با این حال این مساله تفاوت بین اسکنرهای لیزری و ایستگاه های کل را توضیح نمی دهد چون کل ایستگاه ها از یک مساله مشابه رنج می برند .دومین خطای تجمعی در هنگام ترکیب کردن ابرهای نقطه ای از ایستگاه های مختلف به یک ابر نقطه واحد از طریق فرایند تثبت تولید میشود .سومین مساله باید با رزولوشن اسکن شود .بعنوان مثال اگر تفکیک اسکن برای رسیدن به فاصله نقطه ای ۵MMتنظیم شود ،حداقل فاصله بین دو نقطه اندازه گیری شده ۵MMخواهد بود .اگر نقطه ی اندازه گیری هدف در جایی بین دو نقطه ی اندازه گیری واقعی قرار داشته باشد ،مکان اندازه گیری شده ی نقطه هدقف چند میلیمتر دورتر از محل واقعی نقطه هدف خواهد بود .به خاطر این مسایل خطای تجمعی ،یک ایستگاه در کل به عنوان ابزار اندازه گیری اصلی به جای اسکنر لیرزی به کار میرود .علاوه بر این ،هنوز هیج استانداردی برای بررسی کیفیت با استفاده از اسکن لیرزی در کره جنوبی وجود ندارد
باوجود معایب ،اسکن لیرزی در این پروژه مورد استفاده قرار گرفت زیرا میتواند انحراف ساختاری بندی را در هر منطقه که پیمانکار میخواهد با یک اسکن بررسی کند ،اندازه گیری کند .در هر منطقه که انحراف از ۷۰ درصد انحراف پیش بینی شده تجاوز میکرد ،اندازه گیری دقیق تر با استفاده از یک ایستگاه کلی انجام شد ——-نمونه پیاده سازی BIM

شکاف برداشت بین مشارکت کنندگان :VR وشیه ساز ۴بعدی

BIMبرای تجسم مسایل مختلف در طول جلسات هماهنگی به کار میرود .با این حال ،حتی اگر همه در یک جلسه به یک مدل BIM نگاه کنند ،واقعیت انها متفاوت است .ما به این مساله بعنوان یک شکاف برداشت اشاره میکنیم
اولین جنبه از شکاف برداشت ناشی از بافت درک شده و یا رنگ های تمام مواد روکش شده در یک مدل است .از انجا که پیمانکاران مجرب و پیمانکاران فرعی از مطالب مشابه بارها و بارها استفاده می کنند ،انها میتوانند تصور کنند که چه چیزی نهایی به نظر خواهد رسید ،حتی اگر مدل BIMبه طور واقع بینانه انجام نشود .با این حال ،این وظیفه ی چالش برانگیز برای مشتریان بی تجربه و دیگران است .یکی از مشتریان در این پروژه اظهار داشت :به نظر میرسد که به کار قابل توجهی برای درک و تجسم ساختمان واقعی با نگاه به یک مدل BIM نیاز است
دومین جنبه از جزییات ساخت وساز ناشی میشود .پیمانکاران اموزش دیده و پیمانکاران فرعی میتوانند جزییات ساخت وساز را تصور کنند حتی اگر یک مدل در LODپایین ایجاد شود و شامل انها نباشد .با این ،حال ،پیمانکاران یا مشتریانی که تجربه کمی با نوع خاصی از کار ندارند ممکن است قادر به یافتن مشکلات بالقوه با همان مدل BIMنباشند
خطر تاخیر در تصمیم در طول هماهنگی طراحی به دلیل شکاف ادراک در میان شرکت کنندگان مختلف وجود داشت .نرم افزار Fuzor rendering برای جلوگیری از تاخیرات هماهنگی مورد استفاده قرار گرفت .واقع گرایی فزاینده ی مدل BIM محول شده برای حوزه های خاص مربوط به نگرانی مشتری امکان ترسیم نقشه های بافت دقیق و پیاده سازی -از طریق شبیه سازی با یک اواتار را فراهم کرد
تغییر در موقعیت دریچه های هوا بر روی تابلو های خارجی یک تغییر عمده بود که در ان کاربرد تکنیک های VR،وسیله ای برای حل کردن ان بود .مشکلات طراحی اولیه ی پنل های خارجی برای دریچه های هوا برنامه ریزی شد تا حدود ۳۰ پنل روزن دار در دیواره ی کناری سازه استفاده شود.مشتری و طراح به دلیل پتانسیل خود برای خراب کردن زیبایی ساختمان نگران بودند .برای مرور طراحی بصری ،واقعیت مجازی VRمستقر شد .مدل BIM توسعه یافته ،یک هدست در حال گشاد شدن را ارائه کرد و این خدمات دیداری واقعی تری برای مشتری را ارائه کرد ،که ظاهرا برای مشتری درک بهتری از طراحی فعلی را فراهم می کرد .استفاده از وسایل VR یک استراتژی برد-برد بود ،زیرا مشتری میتوانست گزینه های طراحی را با درک بهتر انتخاب کند و پیمانکار میتوانست مشتریان را به تصمیم گیری زودتر از معمول تشویق کند .از طریق مرور مبتنی بر VRمشتری و طراح تصمیم گرفتند تا اغلب صفحات سوراخ دار را از یک طرف به جلوی ساختمان منتقل کنند .تعداد صفحات لمسی برای دریچه های هوا بر روی دیوار کناری از ۳۰به ۱۰ کاهش یافت و ۲۰ پنل به جلوی ساختمان منتقل شدند تا تاثیر بر زیبایی شناسی ساختمان به حداقل برسد

مشکل ناشی از ادراک محدود به مسایل پایانی و جزییات نبود ،بلکه در حین بررسی توالی ساخت وساز نیز اتفاق افتاد .ترتیب ساخت یک تجارت خاص برای پیمانکار فرعی که مسئول بود ،مشهود بود .با این حال ،برای پیمانکاران فرعی دیگر دشوار بود که توالی ساخت وساز را به سادگی با نگاه به مدل BIMتصور کنند .شبیه سازی ۴ بعدی برای محدود کردن شکاف ادراک در این مشکل توالی ساخت وساز مورد استفاده قرار گرفت
بیشتر مساحت ساختمان توسط ساختار بندی این بسته ،پوشانده شد .همانطور که قبلا ذکر شد،مدیریت انحراف از این بسته ریسک بزرگی برای این پروژه بود ،اما یک خطر ساخت وساز دیگر هم وجود داشت .در طول ساخت این بسته ،کار ساخت وساز و حرکت مواد و نیروی انسانی در سطح پایین ،به دلیل مسایل ایمنی ممنوع شد .به همین دلیل،توالی ساخت وساز و طرح های حرکت مواد در این پروژه باید مطابق با برنامه ی ساختار بندی شده تنظیم می شد .یک جلسه ی هماهنگی برای تعیین توالی ساخت وساز انجام شد .در اغاز جلسه ی هماهنگی ،تلاش برای هاهنگ کردن برنامه ی ساخت وساز با کد گذاری رنگ مدل BIMصورت گرفت .با این حال ،ان مهندسانی که هیچ تجربه ای با ساخت فولادی نداشتند ،درک ساختار دقیق ساخت و طرح های تجهیزات ساخت را دشوار یافتند مدل BIMرنگ امیزی شده به یک شبیه ساز ۴ بعدی ارتقا داده شد .ترتیب ساخت تصویر شده به شرکت کنندگان اجازه داد تا به صورت وضوح برنامه ی ساخت وساز و برنامه های حرکت از طریق جلسات هماهنگی را درک کرده و بهینه کنند .توالی ساخت وساز ساختاربندی شد ،موقعیت کاری و مسیرهای حرکت مواد دیگر پیمانکاران فرعی دیگر را منعکس کرد .———–نمونه پیاده سازی BIM

در اوایل دهه ی ۲۰۰۰،زمانی که BIMب به کره جنوبی معرفی شد ،انتظار میرفت شبیه سازی ۴ بعدی برای توصیف موثر هر مرحله از فرایند ساختار به کار رود .بر خلاف انتظار ،اثر بخشی ۴ بعدی به دلیل زمان لازم برای ایجاد یک شبیه سازی ۴ بعدی مورد سوال قرار گرفت .این مطالعه ی مورد ی نشان می دهد که شبیه سازی ۴ بعدی زمانی موثر است که برای مناطق ساخت وساز ریسک بالا مورد استفاده قرار میگرد که به ارتباط بین شرکت کنندگان مختلف نیاز دارد ،نه برای حوزه های که اساسا توسط یک پیمانکار واحد ساخته شده اند

نیاز به کاهش برنامه :پیش ساخته ی چند منظوره

در طول این پروژه نیاز مشتری به ترکیب گرایش های جدید طراحی ،با هزینه ی افزایش دوره ی ساخت تا بیش از پنج ماه ،تطبیق داده شد .با وجود این وضعیت ،مشتری مایل به کوتاه کردن دوره ی ساخت بود تا اجازه ی افتتاح اولیه ی این ساختمان به عموم را بدهد
برای رسیدن به زمان بندی پروژه دارای تاخیر ناشی از تغییرات طراحی مکرر و براورده کردن مهلت جدید ،پیمانکار تصمیم به استقرار پیش ساخته ی چند منظوره گرفت .امروزه پیش ساخته ی تک منظوره رایج است .با این حال ،بزرگترین محدودیت های تک منظوره این است که تنها یک تجارت واحد را تحت تاثیر قرار میدهد و برنامه را برای کل پروژه کاهش نمیدهد .پیش ساخته چند منظوره برای چهار طبقه برج اداری به کار گرفته شد .سقف های دالان ،به طور خاص ،پیچیده ترین فضاها برای عناصر MEPبودند .بنابراین ،تیم برنامه ریزی کرد که سیستم های MEPرا به عنوان پیش ساخته هایی در یک کارخانه تولید کند و متعاقبا انها را در محل نصب کند
طراحی ماژول های پیش ساخته ی MEPدو ماه قبل از زمان نصب اغاز شد .تولید این واحدها یک ماه قبل از زمان نصب شروع شد و یک هفته طول کشید .نصب ماژول MEPبرای هر چهار طبقه یک روز طول کشید .
تصویر زیر طراحی کارگاهی برای پیش ساخته ی چند منظوره (جهت تولید)

MEPچند منظوره برای کاهش برنامه ساخت ی ساخت وساز و همچنین بهبود بهره روی به کار گرفته شد .کاربرد پیش ساخته چند منظوره برای اولین هدف ،کوتاه شدن زمان بندی موثر بود .با این حال ،موفق به دستیابی به هدف دوم بهبود بهره وری نشد .به طور کلی پیش ساخته های چند منظوره ورودی کار را به میزان ۱۳.۵درصد افزایش دادند ،اما بهره وری زمین را با افزایش منحنی یادگیری کارگران افزایش داد
برنامه اصلی یک ماه برای راه اندازی متوالی مشاغل MEP در یک طبقه اختصاص داده شد .بنابراین ،ماژول پیش ساخته میتوانست برنامه زمانبندی مبتنی بر سایت را تا یک ماه کاهش دهد .بهره وری با استفاده از ورودی کار (به مدت چند روز)به عنوان یک معیار اندازه گیری شد .این مورد با استاندارد ورودی کار دولت کره جنوبی به عنوان اساس مقایسه شد .ورودی پیش ساخته ی چند منظوره شامل ساعت های مورد نیاز در کارخانه برای تولید و ساعت های مورد نیاز در محل نصب است ———نمونه پیاده سازی BIM
تصویر زیر :BIMمورد استفاده و ابزار BIM

درس های اموخته و نتیجه گیری

پروژه هیوندا موتور استدیوی گایانگ از تکنیک های متنوعی در ساخت ،تجسم سازی ،ارزیابی ،اندازه گیری و هماهنگی و همچنین مهارت مدیریت در اجرای یک استراتژی کلی BIMاستفاده کرده است .این رویکردها همیشه منجر به مدیریت موثر پروژه ،کنترل تغییر ،توسعه پروژه و ساخت وساز نمیشود .موفقیت یک پروژه با استفاده از BIMبه عنوان ابزار مدیریت فراگیر به تعامل تمام شرکت کنندگان ،از مشتری به تامین کنندگان ،و اجرای داده های ورودی که انها از BIMنیاز دارند ،و توانایی برای تامین اطلاعات مورد نیاز کاربران دیگر بستگی دارد BIMهنوز یک تکنیک کار نسبتا جدید است و تمام شرکت کنندگان در تلاشند تا شیوه های کار خود را با نیازمندیهای جدید تطبیق دهند .تکنیک های به کار گرفته شده در این پروژه با درجات مختلفی از موفقیت روبرو هستند و انتظار میرود که این دامنه از موفقیت ها از پروژه ای به پروژه ی دیگر متفاوت باشد .درس های مهم اموخته شده شامل موارد زیر است

• برای تمامی شرکت کنندگان پروژه خوب نیست که در تمام جلسات هماهنگی BIMشرکت کنند .برای ایجاد جلسات هماهنگی ،جلسات را میتوان با دستور کار هماهنگی و فاز پروژه دسته بندی کرد ،و تنها شرکت کنندگان مرتبط با جلسات باید دعوت شوند
• روش پنل سازی برای ساختن جزییات طراحی و ساخت وساز نمای بی قاعده مورد استفاده قرار گرفت .امکان ایجاد سریع جزییات پنل های بیرونی متعدد با استفاده از تکنیک های مدل سازی پارامتریک امکان پذیر بود ،اگرچه کارایی با هزینه ی کار نمای خارجی هم بسته نبود .هزینه به ترجیحات طراحی مشتری و تغییرات طراحی بستگی داشت
• اسکن لیزری میتواند شکل و هندسه ی ناحیه ی اطراف را سریع تر از ایستگاه کل بدست اورد .با این حال ،خطای تجمعی یک اسکنر لیزری از ایستگاه کل بزرگتر بود .علاوه بر این ،هنوز هیچ استاندارد بازرسی قانونی برای اسکن لیزری وجود ندارد .بنابراین بهتر است که از یک اسکنر لیزری و یک ایستگاه کل با هم استفاده شود .اسکنر لیرزی به عنوان ابزار اندازه گیری به سرعت نقاط خطرناک بالقوه را پیدا میکند و یک ایستگاه کلی برای جزییات بیشتر انها را بررسی میکند .برای مثال ،انحراف کلی ساختار بندی شده به طور منظم با استفاده از یک اسکنر لیزری نظارت میشد و سپس تنها زمانی که اندازه گیری دقیق نیاز بود ،با استفاده از یک دستگاه کامل چک شد
• شرکت کنندگان پروژه مدل BIM را به طور متفاوت به نقش و تجربه شان تعبیر کردند . این شکاف ادراک منجر به تاخیر در جلسات هماهنگی و تصمیم گیری شد .تصویر سازی واقعی ،واقعیت مجازی و شبیه سازی ۴ بعدی در کاهش فاصله ی ادراک و تسهیل فرایندهای تصمیم گیری مفید بودند
• پیش ساخته ی چند منظوره میتواند با کاهش کار سایت ،یک برنامه زمانبندی را کوتاه کند .با این حال ،برای بدست اوردن اثر مثبت بر بهره وری ،ساختمان هدف باید به اندازه کافی بزرگ باشد تا اثر یادگیری را ایجاد کند ——-نمونه پیاده سازی BIM
• 
  منبع: کتاب هند بوک BIM